Екатерина Прищеп Добрый день, уважаемые подписчики!

Продолжаю рассказ о тренинге "Кас построить бюджет компании,
пройдя пять шагов"

Вы можете посмотреть всю программу тренинга с образцами
материалов на сайте в разделе "Программа тренинга" по адресу:

http://budgettrening.narod.ru/shagi.html

На сайте вы сможете также пройти короткий тест "Нужен ли вашей
компании бюджет" по адресу:
http://budgettrening.narod.ru/test.html

Сегодня я хочу поговорить про бюджет затрат .



Вопросы по Бюджету Затрат:

При построении бюджета затрат часто возникают вопросы: каким
образом объединять затраты в группы. Для удобства построения
бюджета все затраты нужно поделить на 'постоянные затраты' и
'переменные затраты'.

Переменные затраты - это те, которые напрямую зависят от объемов
производства. Например, для производства мебели нужны специальные
материалы. Рабочие, которые делают мебель, должны получать
зарплату. Нужно платить также за электроэнергию в цехах.

Чем больше мы произведем мебели, тем больше понадобится
материалов, денег на зарплату и других расходов. Вот именно
поэтому затраты, которые непосредственно зависят от объема
производства продукции, называются 'переменными', то есть они
меняются вместе с изменением объема производства продукции.

Для торговых организаций переменными затратами будут является
затраты на закуп товаров и транспортные расходы на доставку этих
товаров.

Теперь поговорим о постоянных затратах. Предположим, что у нас
большие проблемы с производством - материалов нет, электроэнергии
в цехах тоже нет (кабель повредили). Таким образом, продукция не
производится. Но зарплату директору и главному бухгалтеру все
равно платить приходится. Это, конечно, шутка. Я просто хочу
сказать, что есть расходы, которые не зависят от объемов
произведенной продукции.

Во-первых, это постоянные затраты производства. Например, аренда
помещения. Если мы не произведем ни одного продукта в каком-то
месяце, то все рано придется заплатить за аренду цехов.

Во-вторых, это управленческие расходы: зарплата управленческого
персонала, аренда и электроэнергия помещений управления, и тому
подобные расходы.

Данные расходы называются постоянными, так как не зависят от
объемов производства.

Информацию о затратах нужно взять из бухгалтерского учета.
Например, аренда. Мы должны взять данные бухгалтерского учета,
сколько было начислено затрат по аренде в январе, феврале и так
далее.

Я хочу уточнить, что в затраты должны попасть данные не о том,
сколько оплачено по той или иной статье затрат в январе, а данные
о том, сколько было начислено затрат в январе.

На первый взгляд может показаться: начислено, оплачено - какая
разница-то??? Зачем лишний раз заморачиватся? Сколько начислено,
столько и оплачено. А вот и нет. К примеру, у вас в январе было
много денег, и вы купили много материалов на сумму 500 000руб.,
положили их на склад, и будете их использовать в течение трех
месяцев для производства мебели. Должны ли вы поставить сумму
500000 в статью затрат 'материалы' в январе? Конечно, нет! Вы
ведь не использовали в январе все материалы, а использовали
только часть. Остальные материалы остались лежать на складе.

Кроме постоянных и переменных затрат к бюджету затрат так же
относятся внереализационные расходы. К внереализационным расходам
в основном относятся налоги. И, если есть еще какие-то расходы,
которые вы не смогли отнести ни к переменным, ни к постоянным
затратам, отнесите их к внереализационным расходам.

Все данные по внереализационным расходам так же берутся из
бухгалтерского учета.



Если вы хотите освоить построение бюджета, запишитесь на тренинг
на сайте

http://budgettrening.narod.ru/

А вот полезные ссылки для вас о наших партнерах:

http://www.improvement.ru/consult/gmetod_outlook_vip.shtm

Эффективность работы предприятия на 80% зависит от личной
эффективности первого лица. Как руководителю компании управлять
своим временем, наладить эффективную систему контроля поручений,
внедрить стандарты тайм-менеджмента в работу сотрудников

Удачи во всех ваших начинаниях!

Екатерина Прищеп