Регистрация участников
Утренний кофе

Сессия А "РАЗВИТИЕ ЛОГИСТИКИ В РОССИИ: ОПЫТ, ОСОБЕННОСТИ, ПЕРСПЕКТИВЫ"

Ведущий - Ташбаев Ырысбек, заместитель председателя, Координационный совет по логистике, помощник генерального директора, STS Logistics

Выступающие:

• СОВРЕМЕННАЯ СИТУАЦИЯ, ТЕНДЕНЦИИ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ЛОГИСТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК В РОССИИ
  Основные характеристики современной ситуации и тенденции в области логистики и управления цепями поставок РФ. Наиболее заметные события, внесшие вклад в развитие логистики. Барьеры в развитии логистики. Отрасли экономики, в развитии которых наиболее заметен вклад логистики. Проекты (продукты, услуги и решения), успешно реализованные компаниями в 2009 году. Новые задачи (вызовы, проблемы) в 2010 году. Проекты, продукты, услуги и решения, которые компании планируют реализовать в 2010 году. Как повлияют последствия кризиса на бизнес компаний и развитие логистических технологий в России?
  ТАШБАЕВ Ырысбек, заместитель председателя, Координационный совет по логистике, помощник генерального директора, STS Logistics
• УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК: ПРАВИЛЬНОЕ ВРЕМЯ ДЛЯ НАВЕДЕНИЯ ПОРЯДКА  
  На рынке конкурируют не компании, а их цепи поставок. Грамотное использование современных концепций управления, внедрение интегрированного планирования, взвешенные решения «сделать или купить» и применение современных информационных технологий создают основу для построения высокоэффективных цепей поставок. Необходимость пересмотра действующих принципов организации цепей поставок и проведения согласованных мероприятий, способных вывести компании на новый уровень управления.
  Требования рынка к высокому уровню сервиса, надежности и гибкости, что заставляет делать это с минимально возможными затратами.
  Оптимизация управления в цепях поставок позволяет добиться значительного улучшения показателей деятельности, например: снижение уровня запасов на 15 – 35% при увеличении уровня сервиса на 20 – 30%; повышение точности прогнозирования и планирования от 10 до 25%. Как превратить цепь поставок из источника затрат в источник конкурентных преимуществ. Опыт западных и российских компаний адаптации к новым рыночным требованиям. Применение современных управленческих и информационных технологий для повышения эффективности логистической системы – снижение издержек при сохранении заданного уровня сервиса. Роль процессного контроллинга и метода 6-сигм в поиске факторов, снижающих эффективность логистических операций. Примеры проектов.
  шматалюк Антон, руководитель направления SCM, Компания "Весть"
• НОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ЛОГИСТИЧЕСКОГО РЫНКА
  ВИНОКУРОВА Полина, ITELLA NLC
• ПОСТРОЕНИЕ ЛОГИСТИКИ В ТОРГОВЫХ И ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПАНИЯХ
  Первоочередная задача в период кризиса - оптимизация затрат. Как оптимизировать затраты в режиме реального времени? Связь расходного бюджета со структурой компании. Оптимизация затрат при изменении структуры компании и системы управления. 
  ПАВЛОВА Елена, генеральный директор,   ООО "ТРЕНД"

Кофе-брейк

Сессия B "РЕШЕНИЯ В ОБЛАСТИ ЛОГИСТИКИ И УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК"

Ведущий  - Ташбаев Ырысбек, заместитель председателя, Координационный совет по логистике, помощник генерального директора, STS Logistics

Выступающие:

• Логистика розничных сетей: переход к 4PL: тенденции и реалии
  Что такое 4PL - провайдер? Варианты цепочек поставки: прямые поставки, через распределительный центр (РЦ), комбинированные.  Целесообразность организации логистики через РЦ: центр прибыли, сокращение затрат на обслуживание цепи поставок, предсказуемое время реагирования, удобство планирования, входной контроль, меньше ошибок при поставках, управление возвратами и работа с браком, комплексность услуги, дополнительные возможности, обработка импорта. Этапы перехода к 4PL: транспортировка, распределительный центр. Экспансия в регионы. Управление запасами и закупками: инсорсинг и аутсорсинг. Целесообразность РЦ: кросс-докинг.
  ЦАЦУЛИН Алексей, директор по логистике, Московская пивоваренная компания
• РЕАЛИЗАЦИЯ КРУПНОГО ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЕКТА ПО ОРГАНИЗАЦИИ ЦРС КОМПАНИИ М. Видео НА РЕГИОНАЛЬНОМ ЛЦ ГК АЛИДИ
  Развитие ГК АЛИДИ: от дистрибьютора к логистическому провайдеру уровня 3PL. Развитие логистических контрактов различного формата - РРЦ, кросс-докинг, перевозки (РИГЛИ, М.видео, DHL, Schenker, Орими-трейд и др.). Крупнейший партнёр АЛИДИ в сервисной логистике - компания М.видео (история партнёрства, развитие вширь, развитие вглубь). Проект М.видео-АЛИДИ по переносу крупных объёмов хранения и г/обработки из столичного региона в Н.Новгород (предпосылки, критерии выбора, этапы реализации). Успешная реализация проекта по расширению логистического бизнеса в разгар финансового кризиса и общего падения рынка сервисной логистики. Параметры ЦРС компании М.видео (числовые показатели по объёмам, качественные показатели по уровню сервиса, перспективы расширения формата контракта). Итоги, выводы, рекомендации.
  МИЛЛЕР Михаил, директор по продажам, Группа компаний "АЛИДИ", г. Нижний Новгород 
• УПРАВЛЕНИЕ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК. Sales & Operational Planning – кардинальное сокращение расходов. 
  УСОЛЬЦЕВ Владимир, менеджер по развитию бизнеса, Red Tree
• УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ И ВНУТРЕННЕЙ ЛОГИСТИКОЙ ПРОМыШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ (WMS + MES) 
  Структуру производственного предприятия можно обобщено разделить на три участка: 1. склад сырья, 2. цех (производство), 3. склад готовой продукции. Комплексная автоматизация внутренних бизнес-процессов такого предприятия предполагает автоматизацию складской логистики и управления производством. Для автоматизации складов применяются WMS и для автоматизации управления производством – MES (Системы управления производством). В интегрированной системе WMS + MES операции складов и производства взаимосвязаны и согласованы: склад сырья принимает сырье от поставщиков; продукция выпускается на основании сменных заданий; склад сырья подготавливает и передает в цех необходимое сырье и упаковочные материалы по сменным заданиям и технологическим картам; в цехе на производственных линиях фиксируется выпуск продукции; паллеты с готовой продукцией размещаются на складе готовой продукции в стеллажах или в зонах напольного хранения; в соответствии с заказами клиентов склад готовой продукции формирует и отгружает заказы. Практика совместного использования систем управления складом и производством на промышленных предприятиях.
  МЕЛАМЕДОВ Борис, генеральный директор, Адалиус
• ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ ДИНАМИЧЕСКОГО СТРАХОВОГО ЗАПАСА ДЛЯ ПОДДЕРЖАНИЯ ЗАДАННОГО УРОВНЯ ОБСЛУЖИВАНИЯ КЛИЕНТОВ 
  Зависимость уровня обслуживания от уровня страхового запаса. Статический и динамический страховой запас. Сходство и различие.  Факторы, предполагающие применение модели динамического страхового запаса. Применение модели динамического страхового запаса на примере косметической компании: а) бизнес-модель компании, цели по уровню обслуживания и уровню запасов; б) логика расчёта динамического страхового запаса для разных групп товаров; в) результаты применения модели: достижения целей по уровню обслуживания и уровню запасов. 
  EРМОЛИНА Мария, APICS CSCP, эксперт по управлению цепями поставок, Bright Colours
  

Обед

Сессия С "РЕШЕНИЯ В ОБЛАСТИ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДОМ, ЛОГИСТИЧЕСКИМ И РАСПРЕДЕЛИТЕЛЬНЫМ ЦЕНТРОМ"

Ведущий - МАКСИМОВСКИЙ Александр, директор, Smart Project

Выступающие:

• МЕТОДЫ РАСЧЕТА И ОПТИМИЗАЦИИ КОЛИЧЕСТВА ПЕРСОНАЛА И ТЕХНИКИ НА СОВРЕМЕННОМ СКЛАДЕ
  В условиях рыночной экономики, когда доход бизнеса ограничен ситуацией на рынке и, как правило, мало управляем, повысить рентабельность бизнеса можно только за счет снижения себестоимости. Это касается и склада. Существенная доля эксплуатационных затрат идет на оплату труда производственного персонала и эксплуатацию техники. Расчет численности персонала и количества технических средств является первостепенной задачей при проектировании как технологии обработки товарных потоков, так и при оценке капитальных и эксплуатационных расходов. Создание «поточных» моделей, позволяющих увязать между собой как логику обработки элементов товарного потока в различных технологических зонах, так и количество труда (ручного и механизированного), которое необходимо выполнить за заданное время в этих зонах. Решение задач расчета потребного количества т.н. «Агрегатов обслуживания (АО)» - людей и технических средств, участвующих в операциях по обработке потоков и проверить устойчивость технологии склада к воздействию неравномерных и нестационарных потоков поступающих и отгружаемых товаров.
  МАКСИМОВСКИЙ Александр, директор, Smart Project
• WMS КАК ИНСТРУМЕНТ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Эволюция склада: борьба с автономией. Работа с персоналом как один из важнейших факторов успеха. Подготовка кадров и передача знаний.  Собственный технолог: быть или не быть? Контроль исполнения и повышение качества работы.
  БЛИНОВ Дмитрий, технический директор, LogistiX
• КАК СНИЗИТЬ РИСКИ, СРОКИ И СТОИМОСТЬ ВНЕДРЕНИЯ СИСТЕМЫ WMS. ОПЫТ КОМПАНИИ "СОЛВО" ПО ЭКСПРЕСС-ПРОЕКТАМ (НА ПРИМЕРЕ ВНЕДРЕНИЙ) 
  Компания "СОЛВО", г. Санкт-Петербург 
• КАК ВЛИЯЕТ КАЧЕСТВО СКЛАДА НА ЛОГИСТИКУ СКЛАДИРОВАНИЯ КОМПАНИИ
  ВЕРЕЩАГИН Сергей, коммерческий директор, ЕВРАЗИЯ Логистик

Кофе-брейк

Сессия D "РЕШЕНИЯ В ОБЛАСТИ ТРАНСПОРТИРОВКИ ГРУЗОВ"

Ведущий -  НИКОЛАЕВ Андрей, генеральный директор, ООО "ТрансТерминалСервис"

Выступающие:

• организация логистического провайдинга экспортных операций 
  МАТЮЩЕНКО Алексей, заместитель директора по развитию бизнеса, STS Logistics
• ЭКСПЕДИТОР ДЛЯ ЗАКАЗЧИКА КАК ЕДИНАЯ ТОЧКА ДОСТУПА НА РЫНОК ТРАНСПОРТНЫХ УСЛУГ 
  Концепция "ONE FACE SHOPPING". Так чье лицо видит заказчик? Смена ранее используемой концепции "закупки в одном месте" на "закупку у одного лица" ("one face shopping") Формирование точки доступа. Транспортно-экспедиторские услуги мультимодальных транспортных операторов. "Чистые" транспортные услуги. Какие услуги получает заказчик? Организация транспортного обеспечения с позиции логистического оператора, транспортно-экспедиторской компании, перевозчика, грузовладельца, гос. органов.
  ГОЛУБЧИК Андрей, генеральнй директор, Caspian Container Line
• ДОСТАВКа, КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ КАЧЕСТВА СЕРВИСА ТОРГОВЫХ СЕТЕЙ И ОПТИМИЗАЦИИ ЗАТРАТ ПРОИЗВОДИТЕЛЯ
  Текущая ситуация с доставками в торговые сети. Возможные последствия. Вариант решения задачи поставки в торговую сеть. Преимущества используемой модели. IT составляющая (TMS).